這個系列大概是篇數最少的吧...

不過我也不會因此而常寫這個的! 哈哈哈哈~~~

 

同事D因為訂商業周刊的關係, 拿到了兩張座談會的票

前天下班就跟他一起去聽老張+威爺的演講了~~

 

其實這篇也該收到"不用錢所以更要勇於嘗試新鮮事物日記"裡的

因為除了演講的內容外, 出席這次活動還真讓我見識到了不少新鮮事物呢~~

 

1. 本來以為頂多只有幾十個人參加, 可能就在世貿裡的會議室舉行吧...

沒想到是在可以容納近1500~2000人(目測)的國際會議中心!

而且! 國際會議中心並不在世貿內耶!! 我還真的是個庄腳俗啊~~~

 

2. 總認為出席這類的活動, 不該穿的太隨便

還特地找出了平時沒在穿的毛衣, 以及難穿到爆的便宜皮鞋

結果到了現場, 還是看到有很多很NERDY(這個字可是連口譯員都不會翻的字喔)的標準電子工程師打扮...

馬的... 那我被爛皮鞋磨了一整天的腳豈不是白受罪了......

 

3. 整個演講全程都是講英文

看到辦公室裡的七年級大學畢業生, 很難對台灣的教育產生信心啊...

但沒想到全程都講英文的演講, 還有那麼多人參加~

裡頭還不乏很NERDY的電子相關科系樣的大學生~~

(不知道有沒有在聽口譯就是了...)

台灣的未來只能靠NERD們(而且有很大的可能是處男), 真是令人擔憂啊...

 

4. 口譯不是件簡單的事! 連商周都請不到好的口譯員...

從國外回台灣又懶得找工作的朋友們, 可以考慮一下~~

 

一直都覺得玩戰略遊戲或角色扮演遊戲,

對於工作上的應對, 甚至是人員管理上應該都有幫助

以手上的有限資源去解決各種難題,

這種邏輯在遊戲及現實生活中都是通用的吧~~

可是有一次跟經理及組長分享這個想法的時候, 他們卻不以為然......

被兩個都有再打電玩的管理階層人士否定, 打擊還真大啊... >_<

直到今天看到一篇新聞~ 感覺還挺爽的!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

兩個禮拜沒寫東西了...

自從上了中班後, 每天都忙到沒什麼時間上網...

或許是像同事I所說, 我的"業務量"太大了吧~

剛好我又不像YL姐那麼有種, 一項專案做兩個禮拜

奇怪的是, 我不遲到早退, 中午休息不到一個小時, 又不喝咖啡

為什麼東西還做不完??

如果有人說我的工作量不比某些高薪職員,

那我大概會去路上搶劫老伯伯... (或者是狂揍處男)(又或者是看到正妹就強姦!)

 

今天寫個小故事吧...

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有一對兄弟, 從小媽媽就特別疼哥哥

每個月零用錢都是哥哥領得比較多, 但家事卻都是弟弟在做

甚至有時候哥哥因為要出去玩, 而把自己份內應做的家事也交代給弟弟去完成...

媽媽雖然知道, 但媽媽只求家事做完, 也不在乎哥哥是如何地欺壓弟弟

有一天, 媽媽吩咐哥哥去幫阿姨搬家

搬完之後, 阿姨很開心~ 便買了一大包零食給哥哥吃~~

 

這時候, 哥哥有很多選擇, 決定要不要與弟弟共享這包零食?

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以現實狀況來說, 我並不是比較受寵的那一位

但身為哥哥... 不, 應該說身為兄弟之一, 不管我是哥哥還是弟弟~

今天我手上有包零食, 不論夠不夠我們兩兄弟一起分享, 我也一定會分一半給弟弟!

就算可能讓原本可以飽食的自己因此餓肚子...

 

當然, 並不是每個人都會做這樣的抉擇...

至於選擇不與弟弟分享的人, 也有很多種不同的導因

我所想到的大概有兩種心態吧~~

第一種, "我又不知道這夠不夠我自己吃, 分給別人的話豈不是可能讓我自己也受餓?"

如果剛好夠吃的話就還好

但當吃不完時, 才將剩下的丟給弟弟, "嗟, 我吃不下, 不想吃了~ 你把它解決掉~~"

又會有幾個人甘願當這沒有尊嚴的弟弟?

第二種, "哼~ 就算我吃不下, 我也不屑分給你~~"

如果吃飽後馬上把剩下的處理掉, 倒也沒問題

但若被弟弟發現... 那弟弟又會怎麼想...??

 

 

你要做什麼樣的哥哥?

ㄟ... 想寫這一篇已經很久了...

但為了怕被看出來是在影射誰, 於是等了這麼久才寫...

相信大家這樣就猜不出來我是在講誰了吧~ 我真聰明!! XD

 

在聯強EMBA中提到:

當一個人換了一個職位後, 起先或許能力稍嫌不足, 但

 

不過在這個案子中, 大家質疑的不是這位同事升遷後的能力成長如何

而是"為什麼升他?", 以及"升上去有沒有必要這麼跩?"

關於第二點, 剛好跟上面EMBA裡說的相反,

這應該稍微有點腦的都該知道怎麼做, 請大家放在心上做個警惕就好,

沒有什麼特別的, 不是本人想討論的重點~

 

至於第一點, 筆者在本系列的第一篇中就已經先埋下了伏筆,

但萬萬沒想到兩者的因果關係竟是相反的... 估不到啊... 估不到...

為了解開大家心裡的疑惑, 以及向上級反映同事的不平

我曾經直接找組長問過, "同事XX憑什麼升調過去?" (是的, 我做人一向都是這麼直的~)

由於這個答案, 於公於私, 我都不該公佈, 所以想知道的還是請親自去問他吧~

我只能說, 這不是個讓人聽了會服氣的答案, 但至少是個非組長之罪的答案

 

身為一個管理者, 須考量的不只是大多數同仁的想法, 還有很多其他因素

在這個案子中, 或許我的眼光沒有決策者寬廣, 考慮到的因素沒有他多

所以我不認為這是最好的處理方式~

當然, 我的處理方式一定不是"最好"的, 但至少是"較好"的方法

一定還有"更好"的策略~~ 你們又會怎麼處理呢?

新年第一炮! 又到了幹譙... 不! 是自我省思的時候了~

2005.12.03三合一選舉過後, 董事長寫了一封信給公司所有的人, 看了之後很有感觸...

雖然有點冗長, 但為了避免要找卻找不到的窘境

這裡還是全文貼上備份一下~~

 

 

大意是說:

大家都為了這次的選舉投注了很多心力, 但因為我的鳥決定, 讓大家的努力都白費了!

但是, 你們又能拿我怎麼樣呢? 我是董事長啊! 哈哈哈哈~~~~~~~~~~~~~

 

我很高興看到董事長為了理念而捨棄收視率,

畢竟這種事還是需要有人起頭, 產業環境才會因此慢慢地往好的方向改善~

但是!

2004年3月總統大選收視率告捷, 公司大舉慶功! 各部門都有獎金!!

而2005年12月三合一選舉收視慘敗,

雖然董事長說我們做得沒錯, 也很努力,

但相較於獎金, 同事們得到的只是一封董事長致新聞部同仁的一封信...??

這說明了什麼? 公司仍是以收視率為重... 信念不過是用來掩飾失敗的旖旎詞彙罷了...

 

如果真如董事長所說的"我們打了一場漂亮的勝仗", 為什麼不慶功?

我認為這一仗不算勝利, 只能算成功

真正的勝利是在信念的旗幟下打倒對手! 那才是真正漂亮的勝仗!!

至於要如何說服同仁們這是一場成功的競爭? 讓大家繼續為理念打拚??

或許董事長有想到, 只是沒執行罷了~

也謝謝您沒執行, 才給了我這個省思的機會, 我保證以後不會犯這個鳥錯!! \_/

很久以前就曾經想要寫這個系列了
不過由於太過正經, 不太符合這個網誌的風格
所以一直遲遲沒有動筆......
本來想說取名為"給長官的一封信"
可是這樣就好像我是特地針對長官, 有什麼不滿一樣...
還是叫做"管理人成長日誌"好了, 對事不對人
用以砥礪自己, 及勉勵看得進去的人吧~

前幾天跟組長聊到有官方主播去生小孩時,
誰會接著播報18新聞的問題...
組長的觀點是:
現在的態勢很清楚, 李主播的收視率不敵方主播
與其將李主播調回18, 還不如讓她鞏固住12的收視
反正現在主播那麼多, 18不怕找不到人播~~
我的觀點是:
李主播原本在18的寶座上坐得穩穩的
去年底去生小孩, 位置被"平起平坐"的方主播取代, 本就無可厚非
但現在方主播去生小孩, 如果自己還回不去18的主播台
反而被"下面"的人給坐去, 那心裡豈不是很嘔?

其實這兩個觀點都沒錯, 只是上級長官要如何取捨而已~
如果取組長的觀點為重, 雖然暫時可以鞏固12的收視
但若李主播心生不滿而求去, 這樣12又得靠誰來撐?
相對的, 如果只顧到李主播的想法,
這樣會是為公司創造最大利益的做法嗎?

最近部門內部的輪班方式有重新調動過
雖然跟主播的問題不大相似...
但對於這個變動, 同事一樣有不同的聲音
我不確定組長做的這個變動有何用意,
或許如我所想的... 但... 還是等時間來證明我的想法吧~